1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:石油阿胜 生产车间管理标准化的六大要点车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。

【资料图】

2、车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。

3、车间现场管理就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。

4、车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。

5、现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。

6、在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。

7、因此，车间领导重视车间现场管理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。

8、现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳成五大任务、四大要素、三大危害。

9、车间现场的五大任务是指质量，成本，产量，安全，职工积极性。

10、四大要害是指职工，设备，原材料，制造方法。

11、三大危害是指勉强（要求不高，要求不严格）；多余（设备，人，技能，材料过剩）；浪费（人，财，物，工时）。

12、车间现场管理的内容可以归纳为：一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业。

13、二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。

14、以标准化为目标，从标准化出发，发现异常现象，追查原因，改进管理，标准化循环。

15、这就是车间现场管理的全部内。

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