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首先，不是从员工而是从自身问题开始找起，改变对待员工的态度，改变工作方法，调整分配败大搜给员工的工作内容等；其次仿滑，如果你认为自己已经尽力，对方没有改变，你也没有能力让其改变，这种情况下，对这两位员工采取冷处理，把他们搁置一旁，控制他们的桀骜不驯影响团队他人；察历把你的管理精力用在其他人身上，提携你信任和有能力的员工，对两员工形成随时可替代时，你将掌握主动权。